“El Grupo nos lleva al colapso”

[b]BUENOS AIRES[/b]- En su primera entrevista a fondo, luego de m�s de un a�o de silencio, el ex candidato presidencial, Jorge Aldrey, sent� posici�n sobre cada tema de la agenda sanlorencista: Su oposici�n al acuerdo con el Grupo Empresario, la negativa a participar de los �ltimos comicios, su distanciamiento de San Lorenzo Para Todos y la reestructuraci�n del F�tbol Juvenil. [u][b]Pol�tica[/b][/u] [b]�Por qu� tomaste la decisi�n de no participar en las elecciones de diciembre?[/b] Fue una determinaci�n personal. La exposici�n p�blica que tuve desde que ingres� a la pol�tica me desgast� bastante, por lo que decid� tomarme un respiro. Tambi�n me not� alejado del sentimiento del socio. Sent�a y siento que estamos en una dif�cil situaci�n institucional, que hay que realizar un gran sacrificio para enderezar el rumbo, y que lo �nico que se puede prometer es sangre, sudor y l�grimas. Era conciente que si me postulaba, y dec�a lo que pensaba, no me votaba ni mi hijo. Ante este panorama, lo mas honesto conmigo mismo fue dar un paso al costado. [b]�Sosten�s que era imposible derrotar al oficialismo?[/b] La gente solo diger�a un discurso que planteara tirar la casa por la ventana para ganar la Copa Libertadores. De haber propuesto primero consolidar una base para luego buscar resultados, el triunfo electoral hubiese sido un imposible. Aunque no niego que me interesaba dar la discusi�n, debatir con aquellos que se�alan, por ejemplo, que ganando la Libertadores se resuelven los problemas del club, cuando es al rev�s. Estimo que ese debate lo saldaremos en el futuro. [b]Habiendo sido, durante a�os, el m�ximo referente de San Lorenzo Para Todos no se te vio en ninguno de los actos del Frente Sanlorencista. �Por qu�?[/b] Parte de los integrantes de SLPT creyeron, con todo derecho, que la �nica forma de ganar era desde un Frente.Ellos decidieron participar de esa posibilidad, y yo no. En ese marco, �qu� pod�a aportarle al armado de una coalici�n, si la misma fue concebida fundamentalmente para tener chance electoral? Dando mi visi�n del Club, yo con mi posici�n restaba. Por lo tanto, por respeto a personas con las que he compartido muchos a�os de lucha, como Alberto (Barilari), Horacio (Arreceygor) y Marcelo (Ladelfa), con quienes me siento agradecido porque jam�s me fallaron como personas, sent� que lo mejor era que pudieran desarrollar lo que sintieran sin mi presencia. [b]�Segu�s sinti�ndote identificado con SLPT?[/b] Mirando hacia atr�s me siento orgulloso de haber pertenecido a un grupo de personas que, con aciertos y errores, intent� mejorar a San Lorenzo. A SLPT, como cualquier otro grupo de trabajo, lo hacen las personas que lo integran. Pensar en que un sello, por si solo, representa una garant�a del accionar futuro ser�a un error. Seguir� sinti�ndome identificado con los sanlorencistas que crean en un Club manejado por autoridades que surjan de los asociados, y con gente que este convencida que el trabajo serio es el �nico camino para el crecimiento. Si se logra agrupar personas con esas ideas, el sello es lo de menos. [b]�Y con la labor de los representantes de SLPT en Comisi�n Directiva?[/b] (Silencio largo). En el esquema de conducci�n de los �ltimos veinte a�os, las minor�as no han sido tenidas en cuenta para la toma de decisiones. Por eso la gente tiene que entender que puede haber control, pero no gesti�n. Y en ese rubro, m�s all� de otros integrantes, la presencia de Alberto Barilari garantiza esa funci�n. Pero lo que me llama la atenci�n es la falta de contundencia para advertirle a la gente que de seguir esta relaci�n con el Grupo, el Club marchar� hacia un futuro de colapso. [b]En plena campa�a, Juan Carlos T�mez y Ramiro Monner Sans, candidatos a Presidente y Vicepresidente, respectivamente, por Progreso Azulgrana, dijeron que a partir de enero contaban contigo para trabajar juntos. �Hay chances de que eso ocurra o fue solo una expresi�n de deseos?[/b] Por ahora es una expresi�n de deseos, ya que no han tenido la suerte de ganar. Les agradezco porque por fuera de nuestro grupo fueron los �nicos que pensaron en nosotros. [b]Por lo menos discursivamente, Progreso Azulgrana fue quien m�s ha criticado el v�nculo con los capitales privados en la campa�a. �Te identificaste, en cierto punto, con esos lineamientos?[/b] Quiz�s haya sido un planteo mas firme el de ellos. [u][b]Su visi�n del Grupo Empresario[/b][/u] [b]�C�mo ves la intervenci�n del Grupo Empresario en San Lorenzo?[/b] Desde hace m�s de diez a�os que San Lorenzo esta carente de proyectos en todas sus �reas. Aun no se resolvi� si el desarrollo de la infraestructura tendr� como eje Boedo o Ciudad Deportiva. En deportes federados, se sigue discutiendo si tiene que haber infinidad de disciplinas como en las 50 o menores cantidades, pero con calidad, y mientras tanto las actividades actuales sobreviven en la pobreza. A nivel futbol�stico, cuando esta conducci�n asume plantea un proyecto de inferiores, que, si bien nunca fue tal, a mitad de camino lo tira por la borda para caer en manos de un Grupo Inversor, que no le aporta absolutamente nada a la instituci�n. [b]�Por qu� dec�s que el Grupo Empresario no le sirve a San Lorenzo?[/b] En lo deportivo genera en el hincha, la ilusi�n de tener un equipo competitivo en forma inmediata. Lo que es falso, ya que las concesiones a realizar para que los inversores cedan a los jugadores terminan siendo un bumerang, que quiebra la estructura deportiva y la competencia sana en el seno del plantel. Es decir, jugadores que ser�n titulares m�s all� de sus rendimientos, permanencia de los mismos condicionada por la conveniencia de las ofertas de turno hacia los empresarios, en el caso de las figuras llegan a pr�stamo por seis meses, y si son vendidos, el Club no ve un peso. Todo esto supervisado por un DT que debe cumplir al pie de la letra el legado de la autoridad: El Grupo Inversor. Desde lo econ�mico peor aun. San Lorenzo se hace cargo de los contratos y, en algunos casos, de los pr�stamos. Si el jugador anda bien, los capitales se lo llevan para hacer la diferencia econ�mica. En cambio, si tarda en rendir tiene asegurada su continuidad hasta que levante el nivel, as� se recotiza y se le hace lugar a una oferta ventajosa. [b]�Coincid�s con la l�nea de pensamiento que sostiene que de seguir con esta pol�tica, San Lorenzo agudizar� su proceso de descapitalizaci�n?[/b] Si. En el �ltimo a�o, de los once futbolistas que sal�an a la cancha, la mitad no nos pertenec�a. Cuando los jugadores constituyen el principal activo ante cualquier desfasaje econ�mico. Fue esta dirigencia la que coloc� la venta de jugadores como recursos ordinarios, en vez de extraordinarios. Hoy de quienes son propiedad exclusiva de San Lorenzo, solo Agust�n Ori�n y Andr�s Silvera poseen valor de reventa. Ambos probablemente sean vendidos durante este receso, por lo que subsistiremos un a�o m�s. El problema radicar� en que, seguramente, sus reemplazos llegar�n de la mano del grupo inversor, por lo que en lugar de poseer seis jugadores tendr�n diez. Y as� sucesivamente cada seis meses. Entonces cabe preguntarse, �qu� jugadores venderemos en el futuro para equilibrar las cuentas si todos ser�n de los capitales externos? [b]�Consideras que deber�an haberse contratado jugadores con contratos tan altos, como Andr�s D�alessandro y Gonzalo Bergessio para disputar la Libertadores?[/b] Si fueran propiedad de San Lorenzo, podr�amos decir que en esos contratos se esta realizando una apuesta, asumiendo un gran riesgo econ�mico para el club. Pero que si sale bien, tambi�n el r�dito es alto. Ahora, con el actual esquema, �cu�l es el beneficio de hacerse cargo de esos contratos para que las ganancias se las lleven otros? Se hace una gran inversi�n para mantenerlos y cotizarlos, pero si se los vende lo m�s factible es que no quede un peso. Algunos dir�n que no se ganar� plata, pero que fueron fundamentales en este semestre. Pero si consegu�amos un t�tulo, m�s all� de la alegr�a, al otro a�o �bamos a exigir otra vuelta ol�mpica. Lo que nadie piensa es con qu� plantel se afrontar�n los pr�ximos cert�menes, ya que el Club se quedar� sin capital. [b]Seg�n tu visi�n, �qu� deber�a haber hecho la instituci�n a fines de 2006 cuando comenz� a tejerse el acuerdo con el grupo de capitalistas?[/b] Haberle dicho la verdad a los socios e hinchas. Plantearles la gravedad de la situaci�n y que la �nica salida es empezar de nuevo. En el futuro, y aun a riesgo de perder las elecciones, hay que convencer a la gente de que se precisa de tiempo para rearmar las inferiores, volver a estar equilibrados econ�micamente, y con independencia en las decisiones. Si se les explica la magnitud de la crisis, yo estoy seguro que van a acompa�ar el proceso. El que conduce debe tener personalidad, y no caer ante la presi�n de la exigencia de resultados inmediatos, pero al mismo tiempo demostrar a diario que se esta mas cerca de poder pegar el salto de calidad. [b]Cuando el Presidente, Rafael Savino, decide recurrir a los capitales privados, �lo hace por una necesidad pol�tica, teniendo en cuenta que en doce meses hab�a elecciones?[/b] Sin dudas. Haber prometido el armado de un equipo competitivo sin medir los costos signific� un espaldarazo para ganar. Y el supuesto apoyo del Grupo inversor, sumado a la movida de Ram�n D�az, fue decisivo. Considero que no pod�a prometerse competitividad en medio de una crisis econ�mica y financiera. Por lo que haber seguido seis meses mas con esta pol�tica para celebrar el centenario fue hipotecar el futuro. Las otras alternativas trataron de plantear sus dudas tibiamente, pues plantarse fuertemente significaba desechar las pocas chances de triunfo que ten�an ante ese escenario. Pero no entiendo por qu� hoy, sin la proximidad de las elecciones, no se advierte en�rgicamente del peligroso camino que estamos recorriendo. A veces tengo la sensaci�n que nadie saca los pies del plato para no tener al Grupo Inversor en contra en el 2010. [b]�Qu� opini�n te merece Marcelo Tinelli?[/b] Como hincha caracterizado le reconozco el haber promocionado a San Lorenzo desde su programa. Eso al club es algo que le sirve. Ahora, si se plantea que a trav�s del Grupo Inversor esta ayudando a San Lorenzo, o que esta haciendo negocios y a su vez colaborando, quiero ser muy claro en lo que pienso. Esto es un gran negocio para los empresarios, pero no para el Club. Lo que sostengo para cualquier socio, corre tambi�n para el. Si decide involucrarse debe hacerlo poniendo la cara y la firma. No me gusta que los socios elijan autoridades, y despu�s sea el o (Gustavo) Ranucci los que tomen las decisiones. Para eso convoquemos a una Asamblea General de socios, y que decidan si aprueban una privatizaci�n. Si as� lo prefieren, lo tendremos que aceptar o, en su defecto, fundar un nuevo Club. [b]Desde los multimedios se ha instalado que los grandes necesitan de Grupos Empresarios para poder crecer. �Crees que esta bajada de l�nea influye en el pensamiento del hincha de f�tbol?[/b] Es un error creer eso. River gan� 34 campeonatos, mayormente, sin apelar a capitales privados. Y los jugadores que vendi� m�s caro fueron salidos de su cantera. En el caso de Boca, sus mejores transferencias fueron Carlos T�vez y Ever Banega, dos valores de sus inferiores. Lo que le pas� a Racing con Blanquiceleste no es necesario repetirlo. Lo mismo a Independiente con Daniel Grinbank. En Sudam�rica hay otros dos casos emblem�ticos que fueron terror�ficos: Corinthians y Flamengo, que son los m�s grandes de Brasil, estuvieron cercanos a la desaparecer. [b]Seg�n tu �ptica, �los clubes que acuerdan con Grupos Empresarios est�n condenados al fracaso?[/b] En Sudam�rica, s�. Nuestra regi�n tiene un poder adquisitivo brutalmente mas bajo que Europa, Asia o Norteam�rica. Los presupuestos de los clubes sudamericanos est�n muy lejos de los del resto del mundo, por lo que se torna dif�cil retener a los jugadores, ya que cualquier oferta de otro mercado es tentadora para el profesional. Sin embargo seguimos siendo la principal cantera del mundo, y nuestras figuras son el principal sost�n de otras ligas. Con ese panorama, es imposible creer que los clubes manejados por capitales privados, cuya �nica meta es la renta econ�mica, van a estar equilibrados para llevarse su ganancia, y a su vez mantener un club competitivo y que priorice el aspecto social. El socio debe comprender que los capitalistas explotar�n al m�ximo las oportunidades de ventas, pero que en tiempos de crisis se ir�n con las valijas llenas y �legalmente� dejar�n que otro se haga cargo del desastre. Seguro que el esquema actual de nuestros clubes tiene un mont�n de fallas, que deber�n ser modificadas urgentemente. Pero la otra alternativa es el abismo. San Lorenzo no tiene que caer jam�s en manos de capitales externos. [u][b]F�tbol Profesional y Juvenil[/b][/u] [b]Al inicio de la nota remarcaste que aun se carece de un plan futbol�stico. Sin embargo, ya se ha decidido la contrataci�n de Alberto Fanessi al frente de las inferiores. �Su llegada te despierta entusiasmo o sosten�s que no podr� modificar mucho? [/b] El eje del asunto es que San Lorenzo debe dise�ar su propio plan. Determinar los puestos y caracter�sticas de los jugadores a formar, siempre con los ojos puestos en la primera divisi�n. Por ejemplo: Si por necesidad de salir a buscar los partidos, el primer equipo requiere jugar con enganche, las inferiores deben ser generadoras de volantes creativos. Una vez establecido lo que se quiere, se busca un coordinador, que, junto a su grupo, lo lleve a la pr�ctica. Si con el correr del tiempo, no evaluamos su labor positivamente, lo sustituimos, pero el proyecto sigue siendo el mismo. Es el ABC del trabajo en f�tbol juvenil. V�lez y Lanus lo aplican. Pero ac� se hace lo contrario. Los dirigentes les preguntan a Fanessi o Fernando Ber�n o Gabriel Rodr�guez cual es el proyecto que tienen ellos para f�tbol amateur. Entonces, una vez que emigran se vuelve a reestructurar el �rea, y se repite la metodolog�a. Si no se les baja l�nea desde arriba, los DT�s terminan trabajando para sus curr�culum personales, priorizando los campeonatos por sobre la formaci�n de los chicos. [b]�Por qu� crees que San Lorenzo ha vendido mal en los �ltimos a�os?[/b] Porque toma compromisos previos a las ventas de jugadores. En tiempos de asfixie econ�mico, se vende solapadamente parte de los pases a cambio de dinero para tapar agujeros. Una vez que se concretan las transferencias, lo que se blanquea no es el monto de la transacci�n, sino lo que entr� a la tesorer�a. [b]�Conoc�s alg�n caso en particular? [/b] Dudo de que esta conducci�n malvenda a todos los jugadores, ser�a demasiada casualidad. No estoy induciendo que se quedaron con un vuelto, sino que no se dijo la verdad previamente. [b]Entrevista: Leandro Vila [email protected] [/b]